一、施工项目中如何使用激励机制
1 项目管理中的激励理论
1.1 激励机制应该将企业领导人与项目管理人员的互动性“指导式”激励
施工企业项目管理的主体包括企业的领导人和项目的管理人员，企业领导人一般主要是负责项目的整体的决策，指挥等，简单来说就是决定企业项目的大方向，而项目管理人员则是负责根据企业领导者的决策指挥来实施企业项目的具体操作人员，过去的激励机制往往一企业的领导人为主体，项目的管理人员只是单纯的处于接受指导、决策的位置。是一种单向性的指导激励，重点强调的是企业领导人的作用及主体性，忽视了企业项目管理人对于激励机制的反应及实际的操作有效性。激励机制的目的是为了调动项目管理人员的积极性创造性，提高企业的经济效益和综合的市场竞争力，在建立项目管理的激励机制时必须以该激励机制对于项目管理人员的有效性为标准，所以实际上激励机制中的主体不及包括企业领导人还应包括项目管理人员，并且应以项目管理人员为重心。基于这一理论应该逐渐改变对激励机制的认识，由单向的“指导式”的激励模式向双向的“互动式”的激励模式转变。在激励模式的建立中强调项目管理人员的重要性，在项目领导人进行由上而下的项目指导时着重注意项目管理人员对项目领导人指导的反应，从中发现项目管理人员的需求和项目管理人员的激励的切入点，不断地调整项目激励机制，以增强项目激励机制有效性的，同时还应该根据项目的特点及规模采取不同的激励机制，比如节约分成，全包等方式，根据不同的项目情况采用不同的激励模式，通过调动项目管理人员积极性，以期员工个人自身价值与企业经济价值双方利益的实现。同时，公司还应该项目经理的择优录用，根据项目经理提出的方案，及工作能力来选用具体项目的负责经理，通过项目经理之间的内部竞争对项目经理进行激励，在企业内部形成良性的竞争模式，是激励机制从外部激励转化成内部激励及自我激励。充分发挥员工的作用。
1.2 改善企业环境，注重制度激励
项目管理是一项系统的工程，除了通过建立激励机制从外部进行激励以及项目经理进行自我激励以外，还可以通过建立良好的企业环境，形成具体的制度来对项目管理人员进行激励，从而实现企业项目效益的最大化。
改善企业的环境需要在建立项目管理人员竞争机制的同时，将这种竞争合理控制，形成良性竞争机制，在竞争中促进管理人员的进步同时，防止出现过度竞争、不当竞争导致的企业内部关系紧张，整体的工作气氛不和谐等情况。形成即有效竞争，有合作发展的宽松的企业环境。
制度激励则是将各部门不同的，分散的各类制度整合起来，使其具有整体适用性。这种制度的应该是总括性的制度，如经济调控制度以及行政干预制度。经济调控制度实际上是激励项目经理将企业内部资源优化组合，实现企业经济效益与成本控制的双丰收，行政干预制度则是在项目管理人员的项目实施方式与企业的目标相背离时，通过行政的手段进行强制性的干预，保证项目管理人员个人价值与企业目标都得到实现。
激励的有效性与激励制度的健全性密切相关。只形成简单的激励模式，不建立的激励制度，激励模式只会成为理论性的空谈，只有建立与激励模式相配套的激励制度，通过具体制度的实施来调动项目管理人员的积极性和主动性才能实现个人利益与企业利益的完美结合。
2 项目管理中的几种激励方法
2.1 项目经理的绩效考核激励
企业领导者对项目管理人员进行激励，主要是根据项目管理的实际成绩，主要包括项目的利润，质量，工期等。对每个项目进行绩效考核评价可以作为以后考核选用经理的依据，同时也可以作为物质激励的重要依据。通过这种方式满足项目经理的成就感，激发项目经理的工作热情。
2.2 物质激励，坚持以人为本
物质上的满足是每个人工作的最初的原动力，发现这种需求，满足这种需求，是激励的一种重要的方式。通过物质上的奖励来激励项目管理人员是最简单也是最有效的方式。但在物质激励的同时还应坚持以人为本，讲究物质的同时还应注重人性化的管理，只有在坚持以人为本的前提下进行的物质激励才是有效并且持久的激励。
2.3 精神激励，保持情感激励
除了获得物质上的奖励之外，自我价值得到肯定，精神、情感上得到满足也是人们工作的一个重要的动力。所以在物质奖励之外，激励机制还应该建立完整的精神激励制度。是员工在企业中保持高昂的工作热情，保持良好的工作情绪，在宽松的环境中发挥自己最大的潜力。
激励机制在实际运用中，除了选对方法以外还应注意激励的时间及激励的频率。不论是物质激励还是精神激励都应该选择恰当的时间，形成适当的频率。过于频繁的激励会使项目管理人员麻木、失去激励本身的价值。另外还要注意把握激励的程度，保持合适的激励程度，才能是激励制度对激励对象发挥最大的激励作用。总上所述，在建立激励模式及激励制度的全过程中都要尽力保持激励的目标与企业的目标保持一致性
二、绩效考核方案怎么做
制定绩效考核方案需要考虑以下步骤和要点：
1. 确定评估目的：明确绩效考核的目的和期望结果。绩效考核可以用于激励员工、提供反馈、确定培训和发展需求、支持晋升和奖励决策等。
2. 确定评估标准：根据岗位职责和组织目标，确定关键的绩效标准和指标。这些指标应该是可衡量的，能够反映员工在工作中的表现和成果。
3. 制定评估方法和工具：选择适合的评估方法和工具，以收集数据和评估员工的绩效。常见的方法包括定期绩效评估会议、360度反馈、自我评估、工作日志、项目评估等。根据组织的需求和资源情况，选择最适合的评估方法。
4. 确定评估周期和频率：确定绩效评估的周期和频率。常见的评估周期可以是每年、每季度或每月，具体取决于组织的需求和工作性质。确保评估周期和频率合理，允许足够的时间来收集数据和评估员工的表现。
5. 指定评估人员：确定谁将参与评估员工的绩效，通常包括直接上级、同事、下属和员工本人。确保评估人员具备足够的了解和观察员工工作的能力，并能够提供客观和准确的评估。
6. 设定评分标准：制定评分标准，用于对员工的绩效进行评分。这些标准应该是明确的、可操作的，以便评估人员能够准确地根据标准进行评估和打分。
7. 提供绩效反馈：及时向员工提供准确、具体的绩效反馈。反馈应该包括员工的优点和改进的方向，并且需要与评估标准和指标相对应。确保反馈是建设性的、公正的，并提供支持和指导以帮助员工提升绩效。
8. 建立奖励和激励机制：根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，以激励和认可员工的优秀表现。奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金、表彰等，根据组织的政策和资源情况进行制定。
9. 监督和改进：定期监督绩效考核方案的实施情况，并根据反馈和评估结果进行调整和改进。确保绩效考核方案始终保持科学、公正和有效。
10. 培训和沟通：为管理人员和员工提供绩效管理培训，使他们了解评估标准、方法和流程，并具备评估和提供反馈的能力。同时，与员工进行沟通，向他们解释绩效考核方案的目的、标准和流程，并回答他们的疑问和关注。
三、绩效考核方案怎么写？
绩效考核方案的制定和企业的发展有着密不可分的联系。对于激励员工成长，促进企业效益有着重要的作用。有关于如何制定一份合理的绩效考核方案，方法不一而同，都需要遵循公平合理的原则以及完善的考评措施。在绩效考核方案制定的时候，应该从考核目的、考核原则、考核方法、考核标准、考核评价5个方面进行详细的阐述。但，绩效考核在不同的企业、不同的经营领域和行业中都会有所差异，上面的5项指标也会有所不同，所以本回答为尽量避免对提问者造成错误的影响，会以日事清办公软件为依托，描述基本的绩效考核方案制定的流程。
以我公司为例，我们是一家服务企业日常管理的互联网公司，公司规模是50人左右。在制定绩效考核方案的时候，会根据不同岗位进行绩效考核标准的调整。譬如销售部门会有明确的业绩指标，市场部门和开发部门会更侧重于执行的过程，所以对于销售会采取kpi的绩效考核方法进行绩效考核，而市场和开发会结合okr的方式进行绩效考核。对于考核的过程，我们要求员工每天使用日事清软件进行工作计划安排的整理，工作执行的记录以及每天的工作总结。这样，在整个执行的过程中，领导都能够及时的获取员工工作饱和度和工作进展，对于月底绩效考核的结果会有很大的影响。
